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保安工作中如何发现问题?
日期:【2018-10-12 14:34】 共阅:【】次

          问题体现在保安经营管理与服务实践的各个环节当中,具体包括以下几个方面:   

(一)要在薄弱环节中找问题。薄弱环节是保安工作中容易出事故的环节,也是问题多、矛盾多的环节,对此保安经理们要心中有数。比如,保安市场开拓、服务质量的问题,物防设施硬件老化、保安人员流失的问题,员工安全意识问题、竞争对手方面的问题,眼睛要盯紧点。通过问题管理,使弱项变强,保安工作才能整体发展。否则,“100-1=0”,薄弱环节会大大影响保安工作的质量和效益。   
保安工作中如何发现问题?
(二)要在成功面前找问题。如某个重要活动保安或技防项目完成得很好,可能有的员工就容易产生骄傲自满的情绪,甚至放松对自身的要求,由此导致一些事故。保安经理对此要保持清醒的头脑,要召集员工加强总结,深层次地挖掘、解决一些薄弱细小的问题。   
(三)要在关键部位找问题。保安经理要善于抓关键,包括关键的环节、关键的员工等。因为关键环节出了问题,往往会使整个保安企业或者部门形象受损。例如,大型活动保安中容易出问题的关键环节在哪,要实地踏勘并做风险评估。要人警卫工作中对住地、线路和车辆有什么特殊要求等,相应的都应该提前做好周密安排。   
 
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